Безусловно, региональным банкам приходится непросто. Развитие бизнеса напрямую связано с финансовыми возможностями, которые у банка небольшого формата и банка-гиганта несравнимы. И всё же у региональных банков есть и свои преимущества: более глубокое знание своих клиентов, больший уровень их доверия, возможность оперативно принимать решения. С одной стороны, с выходом на федеральный уровень работы мы получили доступ к дешёвым ресурсам, новым технологиям и можем предлагать нашим клиентам в регионе более выгодные продукты. СPдругой стороны, мы сохранили лучшие качества регионального банка.
Каковы сегодня особенности развития регионального банка, его основные возможности и ограничения?
Быстрые региональные деньги
В условиях современной российской экономики три годаP самый оптимальный срок, на который стоит составлять долгосрочные планы. Времена, когда банки жили по пятилетним планам, остались в прошлом. Вместе с тем, любой бизнес всегда связан с необходимостью корректировки намеченных планов. Для этого в рамках каждого года мы будем строить работу, исходя из реальной финансовой ситуации.
Почему за базовый период стратегического планирования принят трёхлетний срок?
Дальнейший рост капиталаP принципиальная задача для банка. Именно с ним связаны многие планы по дальнейшему развитию. Очередное увеличение уставного капитала по решению акционеров банка произойдёт в самом начале следующего годаP банк планирует эмиссию на сумму 200Pмиллионов рублей. Что касается перспективы, стратегия развития банка на 2013 2015 годы подразумевает увеличение капитала до отметки в 1,2 миллиарда рублей. Это упрочит позиции банка, увеличит его ликвидность. Наши клиенты получат возможность пользоваться доступными кредитами, а сам банк сможет выдавать средства в гораздо больших объёмах, при этом оставаясь в рамках нормативов, предписанных Центробанком.
Первый значительный вклад в увеличение уставного капитала был сделан в 2010 году. Планируете ли вы вPдальнейшем его наращивать?
Это достижениеP наша собственная заслуга. Мы выбрали стратегию активного развития и планомерно следуем ей. Акционеры банка на тот момент уже приняли решение начать активное освоение столичной финансовой площадки, и это принесло свои плоды. В начале ноября исполнилось три года с того момента, как в Москве открылся первый офис Евроситибанка. Внутрирегиональная же конъюнктура изменилась несущественно.
Евроситибанк привлёк к себе внимание ещё по итогам рейтинга банков юга России 2011 года, когда были существенно наращены активы и банк перешёл из второй десятки в ТОП-10. Такому рывку способствовала конъюнктура рынка или это целенаправленные действия?
В границах Ставропольского края Евроситибанк традиционно развивался как универсальный банк, предоставляя своим клиентам весь возможный перечень финансовых услуг. С выходом на новые рынки и принятием стратегии развития мы сохранили свой универсальный статус, но сконцентрировались на направлениях работы, в которых можем быть максимально полезны нашим клиентам и партнёрам и в то же время обеспечим доходность собственному делу. Сегодня один из наших основных стратегических приоритетовP активное содействие развитию малого и среднего бизнеса. Банкам-гигантам зачастую неинтересны малые предприятия, их проблемы и сложности. Крупные финансовые институты предпочитают и работать по-крупному. Мы же готовы поддержать малый бизнес. Наши кредитные линии отличает особый, гибкий подходP мы учитываем множество факторов и стараемся подобрать клиентам максимально удобные условия.
Какая модель развития выбрана банком: универсальный банк или организация, специализирующаяся на определённом клиентском сегменте?
За три года работы в Москве банк добился результата, сопоставимого почти с двумя десятками лет предыдущего развития. К примеру, рост активов только за девять месяцев 2012 года составил 252 миллиона рублей. Для финансового учреждения, которое долгое время воспринималось исключительно как региональное, это по-настоящему значимый шаг. В северокавказском же регионе мыP один из лидеров рынка кредитования. Мы работаем с очень разными отраслями: торговлей, строительством, отраслью услуг, и у нас широкий ассортимент продуктов для них, так что сохранять лидерство здесь нетрудно. Наиболее активные заёмщикиP предприятия торговой отрасли. Этот вид бизнеса больше других зависит от наличия средств, что называется, «здесь иPсейчас». Чаще всего кредиты берутся на пополнение оборотных средств.
Как выход в столицу повлиял на динамику роста активов: есть ли в Москве спрос на услуги регионального банка?
Основная цельP создание максимально благоприятных условий для развития бизнеса: расширения региональной сети, повышения привлекательности продуктов и услуг, как по ценовым, так и по качественным параметрам. То, что банку тесно в рамках курортных городов, да и всего края, стало ясно достаточно давно. Предпринимать поспешных шагов акционеры банка не стремились: взвешивали все «за» и «против», анализировали рынок, серьёзно готовились, нарастили капитал доPнужного объёма и только тогда приняли важное решение. После того, как офисы банка в Москве начали работу, стало ясно, что шаг был верным. Услуги банка оказались востребованы вPмасштабах России. Одновременно стало понятно: руководить банком в новых условиях эффективнее напрямую из финансового центра страны. Сегодня стратегическим развитием банка на федеральном уровне управляет штаб-квартира учреждения в Москве. Евроситибанк в Пятигорске, в свою очередь,P площадка для развития банка на юге России. Такую схему построения банковского бизнеса можно назвать традиционной: она с успехом применяется многими крупными российскими банками. С одной стороны, «федеральный» подход гарантирует эффективное управление, с другойP свобода вPпринятии текущих решений на местах позволяет работать максимально оперативно. За счёт нового статуса упрощается процедура открытия и регистрации новых региональных подразделений банка, появляется доступ к более дешёвым источникам финансирования. Кроме того, клиентская база банка растёт за счёт привлечения новых крупных клиентов московского региона, которым важно обслуживаться в головном офисе.
В этом году банк провёл структурную реорганизацию, сменив «прописку» на Москву и изменив статус пятигорского офиса с центрального на филиал. Чем вызваны эти изменения?
Развитие регионального банкингаP больной вопрос российского финансового рынка. Только единичные банки решаются выйти даже в соседний регион: среда, в которой работают финансовые институты, достаточно агрессивна, и на всю страну примеры того, как региональный банк вырос в федерального игрока, можно пересчитать по пальцам одной руки. Причём все эти банки (СКБ-Банк, Ак-Барс, «Экспресс Восточный» и др.) развивались поступательно: выросли из своего регионаP пошли дальше. Евроситибанк принял беспрецедентное по региональным меркам решение: не имея ещё развитых представительств в других регионах Юга и Северного Кавказа, он сменил регистрацию на московскую и принялся реализовывать план федеральной экспансии. Алексей Коргов объясняет этот шаг не только тем, что в Москве проще решать оргвопросы. Он уверяет, что и на рынке финансовых услуг столицы банку есть что предложить.
Банк из Ставропольского края больше не считается региональным: теперь он зарегистрирован в Москве. Генеральный директор Евроситибанка Алексей Коргов рассказывает, зачем понадобился переезд в столицу
Фото: Алесандр Певный
Евроситибанк пошёл ва-банк
Евроситибанк пошёл ва-банк
Комментариев нет:
Отправить комментарий